得意忘形之后——有惊无险

2008-06-25 21:32:50 / 个人分类：原创

     一起加油吧！还是该说感谢那个姐姐的帮忙呢？
    抽空的时候想想，总会觉得自己被涮了，反应慢到一定程度才可以静制动，不过这种理想境界很难修炼到家。
    昨天回来的时候，脑袋里突然闪现“斗鸡眼”的名言——“了解以便预测，预测以便控制。”不过傻到这种强势的地步实在是精神可嘉。几年来，总算见惯了猪跑，可是结果却发现自己的能力却只限于龟爬。女人的境界太难升华，即使只有7cm的高度。最终，字幕凸现“GAMEOVER”。
    政法院的大爷已经好久不见了，可是时间却安排我们去另结新欢，不断地冒险，也慢慢得学会和别人打交道。那个玩游戏的阿姨，那个很客气的大叔，让人舒心的客气，瞬间变成了《茶座》上的一个标题“I服了YOU”。愿望满足的开心瞬间扫除了心中的阴霾。
    真是知道害怕了，大牛实在太难当，这需要“看上去很牛”的机遇。不过现实到那种尖酸刻薄的程度也真是让人恶心的不行。学术与政治的抉择，either/or的排除其一，剩下的不会让人觉得难受，因为毕竟选了，也算往前走的理由。
    一本书，一段话上的那只可怜的爬虫，瞪大了双眼也摆脱不了站错位置的命运，一边嘲笑着芦苇的迎风摇摆，一边却被自己的鄙薄淹没。

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删除 Guest 发布于2008-11-13 10:32:18: 《供应商管理与采购成本降低技巧高级研修班》深圳：2008年11月22-23日

【课程背景】
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要，课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念，全面阐释如何识别和发现潜在的供应商，并对其进行开发与管理的过程和方法技巧，完善建设自己企业的供应商队伍，提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。

【课程目标】
掌握供应商开发的流程和策略
建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
掌握供应商管理实战技能
掌握采购的多种绩效评估技能
提高供应商开发的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本中心转化为利润中心

【授课对象】
公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。

联系电话：0755-86101058 游老师

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网址：http://www.cnblock.com

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